制造大(da)國為何被一顆小螺絲(si)釘難倒？
作為(wei)制(zhi)造大國，中國為(wei)何難(nan)以制(zhi)造出符合高條件的螺絲釘？是不(bu)能為(wei)之(zhi)還是不(bu)愿為(wei)之(zhi)？當價(jia)格戰難(nan)以制(zhi)勝時，中國制(zhi)造質量(liang)之(zhi)困的出路在(zai)哪(na)里？
是誰阻礙了中(zhong)國(guo)五金機(ji)電(dian)行業的(de)發(fa)展(zhan)
上個世(shi)紀90年(nian)代以(yi)來，中國五(wu)金(jin)機電行(xing)業在私有經濟的推動下，不管在企業規模上、數量上，還是(shi)在企業管理、技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)上，以(yi)及(ji)品(pin)牌戰略和營銷(xiao)技能上都(dou)獲取了長足的進步，但相對于國際知名品(pin)牌而言，我(wo)們的五(wu)金(jin)機電產業整(zheng)體依然(ran)落后(hou)(hou)。這種落后(hou)(hou)是(shi)全方(fang)位，尤其在技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)和品(pin)牌營銷(xiao)上。
我國五金行業已經意識到產品(pin)數量并不是最重要的。
產品質量(liang)和品牌(pai)樹(shu)立才是沖擊(ji)海(hai)外(wai)市場(chang)的關(guan)鍵。因此(ci)(ci)，相關(guan)企業開始實施出(chu)(chu)口多元化戰略(lve)，主推(tui)高新技術產品出(chu)(chu)口，也使得(de)高技術工(gong)具增(zeng)長顯著。以夾持(chi)切(qie)割系(xi)列工(gong)具如(ru)鋼絲繩剪、斷線鉗等(deng)都有了較大的海(hai)外(wai)市場(chang)份額，此(ci)(ci)外(wai)，經銷(xiao)商(shang)們(men)在鞏固(gu)原有的東(dong)南亞、美洲等(deng)傳統市場(chang)的同時，積(ji)極調整產品經營結構、改變主客之間的購銷(xiao)模式，努力開拓非洲、歐洲等(deng)新市場(chang)。
怎樣提高(gao)我(wo)司(si)五(wu)金行(xing)業(ye)的競爭力？
怎么樣才能使企業(ye)具有持(chi)續競爭力(li)，是(shi)很多五(wu)金(jin)(jin)(jin)企業(ye)都(dou)在思(si)考的(de)課題。于(yu)(yu)是(shi)，“大五(wu)金(jin)(jin)(jin)制造”的(de)概念逐漸被五(wu)金(jin)(jin)(jin)業(ye)內企業(ye)人士及專家們在各種場合提及，整合五(wu)金(jin)(jin)(jin)-制造產業(ye)的(de)呼聲也越來(lai)越高。五(wu)金(jin)(jin)(jin)行(xing)業(ye)主要是(shi)通過金(jin)(jin)(jin)屬原材料物(wu)理形狀(zhuang)的(de)改(gai)變、加工組裝(zhuang)(zhuang)進而成為產品。只要是(shi)以一個(ge)個(ge)金(jin)(jin)(jin)屬部件組裝(zhuang)(zhuang)為主要工序的(de)工業(ye)領域都(dou)是(shi)屬于(yu)(yu)五(wu)金(jin)(jin)(jin)行(xing)業(ye)的(de)范疇。